Votre organisation est-elle résiliente ou robuste? L’art de durer sans sacrifier la santé de ses équipes

Une organisation résiliente prend les chocs et se relève tant bien que mal.

Une organisation robuste se prépare à absorber les chocs mais en limitant les impacts sur la santé : des équipes, de sa communauté.

Popularisé par Olivier Hamant, le concept de robustesse amène un vent de fraicheur. Là où la résilience et l’ultraperformace épuisent les personnes et les ressources, la robustesse tente de prendre soin du vivant.

Elle remet au centre ce qui est essentiel : la santé commune, les relations humaines et un peu de lenteur pour apprécier ce qui se passe autour de nous.

Le 27 octobre prochain, découvrez comment bâtir une organisation robuste, qui s’adapte aux fluctuations sans épuiser ses équipes. Céline des Ligneris et Virginie Goyette vous attendent pour leur atelier : durer sans sacrifier l’essentiel : expérimenter la robustesse organisationnelle (Inscriptions : https://my.weezevent.com/colloque-cap-2026).

Dans un contexte où les OSBL doivent continuellement composer avec des fluctuations (de financement, de main-d’œuvre), des besoins sociaux grandissants et une pression constante pour «faire plus avec moins», plusieurs organisations deviennent extrêmement performantes… mais aussi extrêmement fragiles.

Les directions apprennent à absorber les crises, à s’adapter rapidement et à maintenir les services malgré l’instabilité. Cette capacité de résilience est admirable, mais elle repose en permanence sur la surcharge, l’hyper-adaptation et le sacrifice des équipes, et se fait au détriment de la santé globale des humains et de l’organisation.

Cet atelier propose de déplacer le regard : passer d’une logique d’optimisation et de performance à une réflexion sur la capacité réelle d’une organisation à durer, absorber les perturbations, préserver ses humains et ses finances, tout en demeurant utile dans un environnement instable.

Durer, dans cette perspective, ne veut pas dire résister indéfiniment au prochain choc, mais préserver des marges de manœuvre à différents niveaux : humain, financiers, gouvernance…

À la fin de l’atelier, les participant.e.s seront en mesure de :

1. Distinguer les concepts de performance, de résilience et de robustesse.
2. Évaluer leur propre organisation sous l’angle de la robustesse et repérer des pistes concrètes à différents niveaux humains et financiers

Inscriptions : https://my.weezevent.com/colloque-cap-2026