Financement et gestion financière : être reconnu comme un partenaire fiable et rigoureux

Dans un contexte d’inflation, les différents paliers du gouvernement ainsi que les bailleurs de fonds et donateurs peuvent se montrer plus frileux dans l’octroi de financements. Devant ce resserrement, les organisations qui recherchent du financement peuvent avoir deux réflexes : multiplier les demandes auprès de divers bailleurs de fonds, ou mieux gérer ce qu’elles ont déjà. Dans les deux cas, un élément reste le même : démontrer que l’on est un partenaire fiable, sérieux et rigoureux.

En effet, que ce soit pour aller chercher de nouveaux financements ou pour renouveler ceux que l’on a déjà, il est déterminant de démontrer que l’on peut compter sur notre organisation pour utiliser adéquatement les fonds.

Rigueur : démontrer sa crédibilité

Dans les derniers mois, nous nous sommes plongés dans le fonctionnement de différentes organisations, notamment dans le cadre d’un intérim ou de diagnostics organisationnels.

Cela nous a permis de constater certaines pratiques problématiques à divers niveaux de gestion :

• Au niveau de la stratégie : manque de vision commune et de direction claire, activités non alignées avec la mission…
• Au niveau des opérations, notamment de la gestion comptable et financière : approximations dans les données du rapport annuel ou de la reddition de comptes, omission dans la préparation des budgets, absence de pièces justificatives…
• Au niveau des relations humaines et de la qualité de vie au travail : incivilités voire harcèlement psychologique, absence d’évaluation des risques au travail…

Cela n’est pas nécessairement dû à de la mauvaise foi. Cela peut être en raison du manque de temps et de ressources ou encore de compétences en matière financière et budgétaire.

Mais l’effet est le même, le lien de confiance s’effrite et le fonctionnement général de l’organisation, ainsi que les relations avec ses bailleurs de fonds, en pâtit. Or, dans un partenariat, la confiance est clé. Outre la mission ou un projet, un bailleur finance aussi une organisation qu’il croit capable de livrer et de rendre des comptes.

Démontrer sa rigueur et son éthique est devenu un incontournable. L’appartenance à un Ordre professionnel est un gage de ce professionnalisme car il nous oblige à être transparent et intègre.

Lorsque vous travaillez avec un professionnel externe, n’hésitez pas à vérifier son appartenance à un Ordre : administrateur agréé, ressources humaines… C’est un gage supplémentaire pour ne pas tourner les coins trop ronds, surtout dans les relations avec vos bailleurs de fonds et vos donateurs. En plus du strict code de déontologie, chaque membre d’un Ordre doit développer ses compétences en continu.

Pour les gestionnaires, l’adhésion à l’Ordre des administrateurs agréés du Québec est un gage supplémentaire au niveau des compétences suivantes : Gestion, stratégique, gestion des opérations, gestion des équipes…

Découvrez le référentiel complet des compétences pour les gestionnaires : https://www.adma.qc.ca/outils/referentiels-de-competences/referentiel-des-competences-du-gestionnaire/.

 Innover dans ses financements

Le secteur privé est régulièrement évoqué comme une piste de financement, et tout aussi régulièrement perçu comme un territoire inconfortable.

Pourtant, des OBNL ont construit des collaborations avec le privé qui renforcent leur impact plutôt que de le compromettre.

Lors du colloque C.A.P 2026, découvrez les partenariats qui fonctionnent ailleurs et dont on peut s’inspirer. Deux ateliers sont consacrés à ce thème.