Les baby-boomers, dirigeants d’aujourd’hui, ont peine à comprendre la génération montante des leaders qui prendront la relève. Eux qui ont lentement monté les échelons se trouvent fasse à des jeunes insubordonnés, pour qui l’ancienneté et la hiérarchie ne veulent plus rien dire et qui semblent penser que tout leur est dû.
Les jeunes leaders veulent un travail qui donne un sens à leur action. Obtenir un titre ronflant ne les stimule pas. Ils recherchent la transparence et l’éthique dans des entreprises où la compétence est le premier critère d’avancement.
Ils ne cherchent pas un emploi, ils cherchent une place, un rôle dans le monde. C’est pourquoi ils ne priorisent pas le travail avant tout. Un jeune de la génération Y ne se contente pas de faire son travail comme on lui demande. Il veut savoir pourquoi. Il veut comprendre sa place dans un plus grand tout et il veut qu’on lui permette de réinventer son morceau du puzzle pour aller plus loin.
Ils établissent leur sentiment d’appartenance de manière plus sélective que leurs ainés.Alors que le baby boomer se valorise par un poste important au sein d’une organisation prestigieuse, le jeune leader veut sentir qu’il apporte une valeur ajoutée à une organisation respectable.
Les jeunes veulent suivre des leaders qui les inspirent, dans des organisations auxquelles ils peuvent s’identifier. La jeune génération ne respecte pas les règles. Ce qu’il faut pour conduire cette génération de leaders instruits et perspicaces vers leur maturité, c’est passer de la gouvernance à l’éthique. Et ils sont très exigeants.
Mais attention, les codes d’éthique fumeux ne trompent personne. Pour qu’une valeur soit crédible, il faut qu’elle se transforme en comportement. Et Il n’y a qu’une façon efficace, et une seule, de généraliser les comportements éthiques dans l’entreprise.
C’est par l’exemple.
-Écrit par Youri Pinard volontaire à Nouvelle Acropole Montréal
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